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国度表演艺术中心的机遇与挑衅
2017-06-22 11:13  点击数:

海内第一个一法人多馆所的行政法人国家表演艺术中央终于实现立法,将来北、中、南三个馆所,将可透过资源共享与竞合,来架构出各区域国际级剧场之愿景。原有的国家两厅院、今年底将落成的台中国家歌剧院,以及明年可竣工的卫武营国家艺术文化中心,势必为台湾的文化艺术发展带来簇新景象,并开启全新的机会与挑战。

久远来看,戏院的活络,岂但可带动表演艺术的蓬勃,也是发展文明软实力进程中的因素。该核心的设置,艺文界企盼已久,究竟,要再有一次这样的机遇,恐怕是多少十年后的事了,环亚娱乐ag88!然而,在蓄势待发时,也应及早做好筹备,尽快付诸举动。营运策略的发展、观众培育、新建场馆的专业规格及保险性,以及专业人才培养等问题,都是重大挑衅,迫不及待!

首先,艺文观众的培养难以速成,但可透过节目和运动的创意,带动较少接颖硌菟?g的观众欣赏演出。从前,两厅院是台湾唯一的国家级剧场,使表演艺术的创作、展演、技术、行政人才,多?集北部,而台北的观众荣幸地有较多机会观赏到国内外好节目。经由一段时间努力,北部的艺文观众已培养、累积至一定程度,绝对而言,中南部的艺文观众培养,则因发展背景不同,使得推进工作跟累积进展较为不易。

观众是形成表演表演艺术生态的重要环节,且须着眼于长期功能,并应有阶段性的推广策略。面对此课题,两厅院近30年所累积的经验,对国家表演艺术中心来说,都是可贵资产,应善用且连结到艺术教诲和全民生活美学,建立起与中南部艺文社群之关系性。

再者,剧场经营自场馆营建、节目规画、舞台技术,到行?、观众服务、教育推广,再到场馆间和谐与国际关联经营等,均需专业人才进驻,才华成就出优俚?鲳^。好节目得来不易,须提前争取、制造和预备,正式上演前更需公平周期的酝酿和测试。因而,新场馆启用前,举凡在国际上竞争所需的经费起源,以及专业人才的需求和培育管道空虚等问题,皆须全盘思考,也需要有明白的目标和履行步骤。

以剧场人才为例,虽台湾有几所大学系所造就相干技巧人才,但校园学习到剧场实务间仍需时光跟历练去转化、累积,但此时,中国大陆近年来更大力兴修大型剧场,踊跃争夺台湾第一线的优良人才加入。面对寰球竞争,应有计画、有方法地进行分级人才培养,蓄更充足的实务操作教训者,并让这些人才有足够的升迁、职务历练、施展才干的舞台,才是剧场上风的永续之道。

对照两厅院经验,早在1987年正式启用的两年前,营造、企画与技术职员即已进驻,而行政与服务人员也在半年前全部到位;而国家表演艺术中央现阶段的最大隐忧,环亚娱乐ag88,即是台中、高雄两场馆目前仍仅有工程准备处,环亚娱乐ag88,岂但专业技术人员非常少,且无奈参加实作。种种迹象均值留意,也需迫切解决。

此外,国度表演艺术中央要能胜利,政府的立场无比主要!以两厅院为例,剧场最初的设破目的,存有某水平的留念性意思,但28年来,毕竟保持住专业经营的定位。无论是改制前,或是改制行政法人后的主任、董事长与艺术总监,均能从专业考量动身。而多年来,教育部也大抵上「尊重」两厅院之相对自主性。

国家表演艺术中心成破后,监视权责将由教导部移转至文化部。这个历史性机构出生的时刻及机会,只许成功!种种的考验,包括为这个机构找出足够高度及国际格局的定位,以及合乎国家级专业剧场发展的规格,均挑战着文化部是否能跳脱大众思维,首创全新格式!

 (本文转载自2014/1/24中国时报艺术外一章专栏)

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